以下是针对该问题的股份分配方案建议(按常见商业逻辑设计):
一、基础分配模型
建议将股权拆分为资金股和人力股两部分,常见比例参考:
总股权 = 资金股(60%) + 人力股(40%)
1. 资金股分配
股东 | 出资比例 | 资金股计算 |
---|---|---|
甲方 | 60% | 60%×60% = 36% |
乙方 | 40% | 40%×60% = 24% |
2. 人力股分配
股东 | 人力投入 | 人力股计算 |
---|---|---|
甲方 | 2人 | (2/3)×40% ≈ 26.67% |
乙方 | 1人 | (1/3)×40% ≈ 13.33% |
二、最终股权比例
甲方:36% + 26.67% = 62.67% 乙方:24% + 13.33% = 37.33%
三、动态调整建议
- 阶梯兑现:建议人力股按年度解锁(如分4年兑现)
- 决策权分配:建议资金股占比高的一方拥有决策权(或单独约定表决权)
- 退出机制:需提前书面约定股权回购条款
四、其他场景参考
权重类型 | 甲方股权 | 乙方股权 |
---|---|---|
纯按资金分配 | 60% | 40% |
资金70%+人力30% | 57% | 43% |
资金50%+人力50% | 63.33% | 36.67% |
特别提醒
- 建议签订《股东协议》明确:
- 人力考核标准
- 股权转让限制
- 分红规则
- 如有人力中途退出,需约定股权回购机制
- 建议预留10%-15%期权池(如需后续引进人才)
(注:实际比例需根据行业特性、资源贡献等综合协商确定)