当控制价超过概算时，可以采取以下步骤来解决问题： 1. **分析原因**：首先需要分析导致控制价超过概算的具体原因，比如设计变更、工程量增加、材料价格上涨等。 2. **重新评估**：根据分析的原因，对项目的成本进行重新评估，包括重新计算工程量、调整材料价格等。 3. **沟通协商**：与业主、设计单位等相关方进行沟通，解释超概的原因，并协商解决方案。可能的解决方案包括调整设计方案、压缩非关键项目开支、寻求额外资金等。 4. **调整预算**：根据协商结果，调整项目的预算，确保新的预算符合概算要求。 5. **监控执行**：在项目实施过程中，持续监控成本执行情况，确保实际支出不超过调整后的预算。 6. **总结经验**：项目结束后，总结经验教训，为今后的工程造价工作提供参考。