面对征收拆迁业务萎缩和运营成本高的挑战，作为部门负责人副职，可以从以下几个方面协助部门负责： 1. **成本控制**：首先，对部门的运营成本进行深入分析，找出可以优化的环节。例如，审查采购流程、减少不必要的开支、提高资源利用率等。同时，可以考虑与供应商协商更优惠的价格和服务条款，以降低成本。 2. **业务转型**：在征收拆迁业务萎缩的情况下，积极寻求业务转型的机会。可以研究市场需求和政策导向，寻找新的业务增长点，如城市更新、物业管理、环保工程等。 3. **团队建设**：加强团队建设，提升员工的业务能力和综合素质。可以通过培训、分享会等方式，帮助员工拓展视野，提高解决问题的能力。同时，建立激励机制，鼓励员工创新和改进工作方法。 4. **跨部门合作**：与其他部门建立良好的合作关系，共同应对业务挑战。例如，与市场部合作，了解市场动态和客户需求，为业务转型提供信息支持；与财务部合作，优化预算管理和资金调配，确保部门运营的稳健性。 5. **向上级汇报**：定期向部门负责人汇报部门的工作进展和挑战，提出改进建议。同时，积极参与公司层面的决策会议，为公司的发展献言献策。 通过以上措施，我们可以在一定程度上缓解征收拆迁业务萎缩和运营成本高的问题，为部门的稳定发展提供有力支持。