要激励一位能力强但只关注高层管理者指派工作的员工，可以尝试以下方法： 1. **明确目标和期望**：与员工进行一对一的沟通，明确公司的目标和期望。让员工了解他们的工作如何对公司的整体发展产生影响，以及他们在实现这些目标中的角色。 2. **提供挑战性的任务**：给员工分配一些具有挑战性的项目或任务，让他们有机会展示自己的能力并发挥潜力。这不仅可以激发他们的积极性，还可以提高他们的技能和自信心。 3. **鼓励自主决策**：给予员工一定的自主权，让他们在特定范围内做出决策。这样可以增加他们的责任感和参与感，同时也能培养他们的领导能力和解决问题的能力。 4. **提供反馈和认可**：定期对员工的工作表现进行评估，并提供具体的反馈。同时，及时表扬和认可他们的成就，让他们感受到自己的价值和重要性。 5. **培训和发展机会**：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识。这不仅可以提高员工的工作效率，还能让他们看到自己在职业道路上的成长空间。 6. **建立良好的团队文化**：营造一个积极向上、互相支持的团队氛围。鼓励员工之间的合作和交流，让他们感受到团队的力量和凝聚力。 7. **提供晋升机会**：如果员工表现出色，可以考虑给他们提供晋升的机会。这将激励他们更加努力地工作，同时也能让他们看到自己的发展前景。 8. **关注员工需求**：了解员工的需求和期望，尽量满足他们的合理要求。关心员工的工作和生活平衡，让他们感受到公司的关爱和支持。 通过以上方法，可以激发这位能力强但只关注高层管理者指派工作的员工的积极性，让他们更加投入工作，并为公司的发展做出更大的贡献。
