在企业要求项目运作切换到内部项目管理平台的情况下，项目经理没有切换平台但仍成功完成了项目，该如何评价项目经理的表现？

在评价项目经理的表现时，我们需要考虑多个因素。虽然项目经理没有切换到内部项目管理平台，但他们仍然成功完成了项目，这可能意味着他们在其他方面表现出色。以下是一些可能的评价标准：

1. 项目目标的实现：项目经理是否成功地按照预定的目标和时间表完成了项目？他们是否满足了客户的需求和期望？

2. 团队协作：项目经理是否有效地协调和管理团队成员，确保项目的顺利进行？他们是否能够解决团队中出现的问题和冲突？

3. 风险管理：项目经理是否识别并妥善处理了项目中的风险？他们是否制定了应对策略，以减轻潜在的负面影响？

4. 沟通与报告：项目经理是否及时向相关方提供了项目进展的报告？他们是否能够清晰地传达项目的状态和结果？

5. 资源管理：项目经理是否有效地分配和管理项目所需的资源？他们是否能够在预算和时间限制内完成任务？

6. 持续改进：项目经理是否从项目中吸取教训，并在未来的项目中应用这些经验？他们是否愿意接受反馈并进行自我反思？

综上所述，尽管项目经理没有切换到内部项目管理平台，但如果他们在其他方面表现出色，那么我们可以认为他们在项目管理方面取得了成功。然而，如果项目经理没有意识到或忽视这个问题，那么可能需要进一步讨论和培训，以确保他们在未来的项目中使用适当的工具和技术。

项目经理在没有使用内部项目管理平台的情况下成功完成了项目，这表明他具备很强的项目管理和领导能力。他能够灵活地调整工作方式，利用现有的工具和流程来保证项目的顺利进行。此外，项目经理在团队沟通和协作方面也做得很好，能够调动团队成员的积极性，共同应对项目中的挑战。虽然他没有使用新的管理平台，但他的表现仍然值得肯定和表扬。在今后的工作中，建议项目经理关注公司的新政策和工具，以便更好地适应变化和提升工作效率。