在评价项目经理的表现时，我们需要考虑多个因素。虽然项目经理没有切换到内部项目管理平台，但他们仍然成功完成了项目，这可能意味着他们在其他方面表现出色。以下是一些可能的评价标准： 1. **项目目标的实现**：项目经理是否成功地按照预定的目标和时间表完成了项目？他们是否满足了客户的需求和期望？ 2. **团队协作**：项目经理是否有效地协调和管理团队成员，确保项目的顺利进行？他们是否能够解决团队中出现的问题和冲突？ 3. **风险管理**：项目经理是否识别并妥善处理了项目中的风险？他们是否制定了应对策略，以减轻潜在的负面影响？ 4. **沟通与报告**：项目经理是否及时向相关方提供了项目进展的报告？他们是否能够清晰地传达项目的状态和结果？ 5. **资源管理**：项目经理是否有效地分配和管理项目所需的资源？他们是否能够在预算和时间限制内完成任务？ 6. **持续改进**：项目经理是否从项目中吸取教训，并在未来的项目中应用这些经验？他们是否愿意接受反馈并进行自我反思？ 综上所述，尽管项目经理没有切换到内部项目管理平台，但如果他们在其他方面表现出色，那么我们可以认为他们在项目管理方面取得了成功。然而，如果项目经理没有意识到或忽视这个问题，那么可能需要进一步讨论和培训，以确保他们在未来的项目中使用适当的工具和技术。
