在股权投资和施工总承包项目中，需要关注以下重点事项： 1. 合同管理：确保所有参与方之间的合同条款清晰明确，包括权利、义务和责任。在合同执行过程中，要及时处理变更和索赔事宜，避免纠纷。 2. 风险管理：识别项目中的潜在风险，如市场风险、信用风险、技术风险等，并制定相应的应对措施。同时，要建立风险监控机制，定期评估风险状况，及时调整风险管理策略。 3. 进度管理：制定详细的项目进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。在项目实施过程中，要密切关注进度执行情况，及时调整资源分配，确保项目按时完成。 4. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保施工过程中的工程质量符合相关标准和规范。对于关键部位和隐蔽工程，要进行重点检查和验收。 5. 成本管理：合理估算项目的成本投入，制定详细的成本预算。在项目实施过程中，要严格控制成本支出，避免超支现象。 6. 沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目信息在各参与方之间及时传递。对于重要问题和决策，要进行充分讨论和协商，达成共识。 7. 团队协作：加强项目团队的建设和管理，提高团队成员的专业素质和协作能力。鼓励团队成员积极参与项目管理，共同解决问题，提高项目执行效率。