将某个任务确立为里程碑任务通常是为了确保项目按时完成并关注关键成果。以下是两种操作方法：
1. **创建里程碑计划**：
- 在项目开始阶段，与团队成员一起讨论并确定项目的关键目标和成果。
- 根据这些目标和成果，列出一系列需要实现的里程碑。
- 为每个里程碑设定具体的完成日期和预期成果。
- 将里程碑计划纳入项目管理软件或文档中，以便团队成员随时查看和更新。
2. **使用项目管理工具**：
- 选择一个适合的项目管理工具，如Trello、Asana或Monday.com。
- 在工具中创建一个新的项目，并为该项目添加任务和子任务。
- 将关键任务和子任务标记为里程碑，并为它们分配负责人和截止日期。
- 定期检查项目进度，确保里程碑任务按计划进行。
通过以上两种方法，你可以有效地将某个任务确立为里程碑任务，并确保项目按照预定的时间表和目标顺利进行。