作为大商务的牵头部门，我们需要在项目中发挥核心作用，协调各个部门共同确保项目的顺利实施。首先，我们需要明确大商务部门在项目中的角色和职责，包括制定商务策略、管理合同、监控成本等。其次，我们需要与其他部门建立有效的沟通和协作机制，例如定期召开项目会议、建立信息共享平台等，以确保信息的畅通和资源的合理分配。此外，我们还需要制定详细的项目计划和进度表，确保项目的进度和质量得到保障。在项目实施过程中，我们可能会遇到各种问题和挑战，如供应商问题、成本超支等，这就需要我们具备解决问题的能力和灵活性，及时调整策略，确保项目的顺利进行。