哎呀，这个问题有点专业啊。不过，我尽量说说我的理解吧。 在企业管理的变革过程中，要激活操作性资源能力，我觉得可以从以下几个方面入手： 1. **明确目标与愿景**：首先得让员工明白变革的目的和意义，这样大家才能心往一处想，劲往一处使。 2. **培训与教育**：对员工进行必要的培训，让他们掌握新的技能和知识，这样才能更好地适应变革后的工作需求。 3. **激励机制**：设立一些激励措施，比如奖励、晋升机会等，鼓励员工积极参与变革，发挥他们的主观能动性。 4. **沟通与反馈**：保持开放的沟通渠道，让员工能够及时反馈问题和建议，管理层也要积极倾听并作出相应调整。 5. **团队建设**：加强团队合作精神的培养，通过团队活动或者项目合作，增强团队凝聚力和协作能力。 6. **灵活调整**：在实施过程中，要根据实际效果灵活调整策略和方法，确保变革顺利进行。 7. **领导示范**：管理层要以身作则，展现出对变革的支持和决心，这样员工才会更加信任并跟随。 8. **文化塑造**：建立一种积极向上的企业文化，让员工感受到变革带来的正面影响，从而更愿意接受和支持变革。 总之，激活操作性资源能力需要多方面的努力和配合，只有当每个人都积极参与进来，变革才能真正取得成功。希望这些建议能对你有所帮助！
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在变革过程中，企业所拥有的操作性资源主要包括人力、物力、财力、技术、信息和时间等方面。为了激活这些资源的能力，企业可以采取以下策略： 1. 人力资源管理：企业应通过招聘、培训、激励和评估等方式，提高员工的技能水平和积极性，使其更好地适应变革需求。 2. 物力资源整合：企业应对现有物资进行合理配置，确保生产和服务所需的物资供应充足，同时关注节能减排，降低运营成本。 3. 财力分配：企业应根据变革目标，合理分配资金，确保关键项目的实施，同时加强财务管理，提高资金使用效率。 4. 技术升级与创新：企业应关注行业动态，引进先进技术，推动产品创新和服务升级，以适应市场变化。 5. 信息共享与传播：企业应建立有效的信息沟通机制，确保内部信息的及时传递和外部信息的有效获取，为决策提供有力支持。 6. 时间管理：企业应合理安排工作计划，确保项目按时完成，同时关注时间成本，提高工作效率。 通过以上策略的实施，企业可以充分激活操作性资源能力，为变革提供有力的支持。