为了为员工到揽投部担任经理的领导写一份合适的鉴定，我们需要考虑以下几个方面： 1. **评价员工的过去表现**：在鉴定中提及员工在过去的工作中的成绩和贡献，特别是与揽投部相关的经验和技能。 2. **强调员工的领导能力**：指出员工具备良好的领导能力，能够有效地管理团队，推动业务发展。 3. **描述员工的沟通能力**：强调员工在与客户和同事沟通方面的技巧，这对于揽投部的工作至关重要。 4. **提到员工的适应能力**：说明员工能够迅速适应新环境和新职位，展现出积极的态度和敬业精神。 5. **展望未来**：提出对员工未来发展的期望和建议，鼓励他们在新的岗位上取得更大的成就。 综上所述，一份合适的鉴定应该包括对员工过去表现的肯定、对其领导能力的认可、对其沟通能力的赞赏、对其适应能力的评价以及对未来的展望。这样的鉴定不仅有助于员工了解自己的优点和需要改进的地方，还能为公司选拔和培养人才提供有价值的参考。