在会议上与同事沟通组织的经营理论时，首先要确保每个人都了解会议的目的和重要性。可以通过准备一份简洁的会议议程，并在会前分发给参与者，来帮助他们提前做好准备。在会议开始时，用简短的时间介绍经营理论的基本概念和背景，然后详细阐述组织是如何将这些理论应用于实际运营中的。在讲解过程中，可以使用图表、案例或其他视觉辅助工具来帮助大家更好地理解和记忆。
为了让同事们更积极地参与到讨论中来，可以在讲解结束后留出一段时间让他们提问和分享自己的看法。这样可以确保每个人都对经营理论有深入的理解，并且有机会提出自己的见解和建议。在会议结束时，总结讨论的要点，并明确下一步的行动计划，以便大家能够将所学应用到日常工作中。
总之，要在会议上有效地与同事沟通组织的经营理论，需要做好充分的准备工作，清晰地表达观点，鼓励互动和参与，以及总结和明确下一步行动。通过这样的方式，我们可以确保每个人都对经营理论有深入的理解，并且能够为组织的成功做出贡献。