为了保证常年客户的主管项目股东保持独立性，我们可以采取以下措施： 1. **明确职责和界限**：在与客户合作之初，就应明确双方的职责和界限，确保主管项目股东在项目中能够独立决策，不受客户的不当干预。 2. **建立沟通机制**：设立定期的沟通会议，让主管项目股东与客户进行直接对话，以便于及时了解客户的需求和反馈，同时也有助于保持双方的距离。 3. **第三方监督**：引入第三方机构或专家，对项目进行监督和评估，以确保主管项目股东的工作不受客户的影响。 4. **合同约束**：在合同中明确规定双方的权利和义务，特别是关于主管项目股东独立性的条款，以便在发生争议时有据可查。 5. **员工培训**：定期对主管项目股东进行职业道德和独立性方面的培训，强化他们的自我约束意识。 通过以上措施，我们可以在不更换主管项目股东的情况下，尽量确保他们在处理常年客户项目时的独立性。