要计算前期工作咨询的人数，首先需要明确咨询的范围和对象。例如，假设一家公司计划开发一个新的移动应用，并在正式开始开发之前进行了一系列的前期工作咨询。这些咨询可能包括市场调研、用户访谈、技术可行性分析等。 在这个例子中，我们可以将前期工作咨询的人数分为几个部分来计算： 1. 市场调研：公司可能会雇佣外部市场研究公司来进行市场调研，以了解目标市场的需求和竞争情况。这部分咨询的人数取决于参与市场调研的团队规模，比如可能有1-2名市场研究员和1名项目经理。 2. 用户访谈：为了更好地了解潜在用户的需求，公司可能会组织一系列的用户访谈。这部分咨询的人数取决于每次访谈的参与者数量，比如每次访谈可能会有5-10名用户参加，以及负责组织和协调访谈的工作人员。 3. 技术可行性分析：公司内部的技术团队可能会进行技术可行性分析，以确定项目的技术实现方案。这部分咨询的人数取决于参与技术分析的工程师数量，比如可能有2-3名工程师和1名技术经理。 综合以上各个部分的咨询人数，我们可以得到前期工作咨询的总人数。例如，如果市场调研有2人，用户访谈每次5人共进行了3次，技术可行性分析有3人，那么前期工作咨询的总人数就是2 + (5 * 3) + 3 = 20人。 通过这个例子，我们可以看到前期工作咨询的人数的计算需要考虑不同阶段的咨询活动以及每个阶段参与的人数。这样可以更准确地评估项目开始之前所需的人力资源投入。